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マネジメント実験室

小さな企業の経営・マネジメントを通して日々考えたこと、学んだこと、感じたことを。

タスク管理

立ってミーティングを行う際に役立っているのが,“はてな”で言うところの『あしか』システム。うちでは『タスク管理箱』と呼んでいる。「急ぎ」に分類されたタスクは高い優先順位で処理方法を議論しあう。結論が出なければ,私=責任者が暫定的にせよ判断する。
はじめ「保留」,「後回し」といった分類があったのだが,何となく結論を先延ばしにしているようで気分がよくないという意見があり,「熟成中」という表現に変えた。言葉だけ変えてもしょうがないので,折を見て,「これについて進展はないですか?」と確認するようにしている。何かいいアイデアが出てきたときは,よい機会なので,一気に実現に向けて動くか,あるいは課題を持って再度「熟成中」にするかしている。いま「熟成中」の中にある課題から新しいサービスが生まれてくることを楽しみにしている。