いまの事業部のマネジメントに関わるようになって，２度に渡り組織改革を指揮できる経験に恵まれた。 １度目は，組織としての基礎を整え，サービスのオペレーションを見直したりといったベース部分を創ったとき，そして２度目は，うまく回るはずだったそれら…