■リーダーの交代によるブレークスルーはなぜ起こるのか
組織の成長が行き詰って停滞感が漂うとき，リーダーの交代によりブレークスルーするという事例を何度となく見てきた。
リーダーの能力の限界によって組織の成長が止まり，より能力の高い新しいリーダーに交代することによって，再び組織が成長力を持つようになるということ。
リーダー交代により，生き物が脱皮でもするように組織が一皮剥けて，再び成長するベクトルを持つようになる。
「リーダーが代わったから当然」のことと受け止めてきたが，繰り返し経験するうちに，「なぜ成長が止まるのか」，「なぜ再び成長できるようになるのか」という単純な疑問が湧いた。
リーダーシップとかマネジメント力とか，人の力を引き出す能力とか，もちろん様々な複合的な要因の結果ではあるけれど，最も影響が大きいのは，「リーダーが成長する組織のイメージを持っているかどうか」ではないかというのが今のところの結論。
■踊り場での停滞から抜け出せない
どのリーダーも最初は目の前の組織をもっと成長させたい，こんな風に大きくしたいというイメージを持っていると思う。
人事制度を変えたり，オペレーションフローを変えたり，人も替えたりして少しでもそのイメージに近づけようとする。
このプロセスで手腕を発揮できないリーダーも多いけれど，がんばるリーダーにはそれを手助けするサポーターも出てくるから，緩やかであっても成長カーブは描くことができる。
そうやって課題を解決しながら組織は成長するのだけれど，いつの頃からか課題は解決するけれど成長の勢いが無くなる，目の前のモグラ叩きで終始している感がある，施策は打てども目に見えた効果が出てこないといった状況に陥る。“成長の踊り場”に差し掛かった状況である。
このリーダーが組織を率い始めたときも“成長の踊り場”だったはずだけれども，今回はなかなか抜け出すことができない。
“踊り場”での停滞からなかなか抜け出せないうちに，組織の雰囲気も悪くなり，人も辞めてしまう。
かつての状況に勢いがあればあるほど，停滞したときのギャップは大きく，リーダーとしても責任を取るとか，ケジメをつけるとか，能力の限界という理由で組織を去っていくこともある。
■成長後のイメージがあるからプロセスが描ける
組織が停滞しているときのリーダーの言動を注視するとよくわかるが，“愚痴”や“繰り言”が多くなっている。現状が自分の理想のイメージと異なっているために，つい口に出てしまうのだと思う。
現状と理想をつなぐプロセスのイメージが欠如しているのだ。
「いまはこうだけれど，理想に近づくためには，次はこんな風になっていたい。」という２,３歩先のイメージが無く，一足飛びに理想のイメージばかりが強くなっている状態。
現状に満足してしまえば成長は期待できないが，理想と現実のギャップを埋めるイメージが無ければ，どんなに理想を持っていても，現状のカラ周り状態
から抜け出ることはできない。
次のステップをイメージしながら組織を成長させてきたのに，そのイメージが途切れた途端，組織は停滞してくる。
■処方箋はあるのか
こうなってしまったリーダーに処方箋はあるのだろうか。
私自身の経験では，この状態から抜け出たリーダーを見たことが無い。
リーダーが交代することで組織が蘇生するプロセスしか経験していない。
積極的に関わることで，カラ回り状態から抜け出てもらおうとしたこともあるが，全てのケースにおいて無駄に終わってしまった。
組織はリーダーの器以上には成長しないと言うが，器は持って生まれた大きさのまま一生変わらないとは思わない。
本人の努力で後天的に器は大きくなると信じている。
しかし，油断すると，いや油断しなくても，器の成長は止まることがある。
それはどんなに優れたリーダーでも，経験豊かなリーダーでもそうなのだと思う。
それを防ぐ手当てはなんだろうか。
いろいろキーワードを考えたが，最もピッタリ来るのは“希望”ではないかと思う。
将来のビジョンを持っていても，そこへたどり着く希望が無ければプロセスを描けるはずが無い。
逆に少しでも希望が残っていれば，現状に対してどんなに悲観していたとしても，将来に向かって延びる道筋をイメージして，それを信じたくなるものだ。
